Estimados lectores, en la gran traducción del día les traemos un artículo de un corresponsal de The Cradle que pone el foco en Israel:

Los servicios de inteligencia israelíes reclutan mediante dinero, ideología, coacción y años de adiestramiento calculado, solo para deshacerse de sus agentes una vez que su utilidad ha llegado a su fin.

La comunidad de inteligencia israelí está estrechamente asociada a la tecnología avanzada, a las agencias secretas y a las rivalidades que se intensificaron tras la Operación Inundación de Al-Aqsa. Sin embargo, tras este aparato, el reclutamiento de agentes sigue siendo una labor humana que requiere paciencia, basada en la vulnerabilidad, el acceso y la dependencia de un controlador israelí.

En sus primeros años, los servicios de inteligencia israelíes dependían en gran medida de agentes judíos tanto para misiones rutinarias como para las de carácter sensible. A medida que su alcance se expandió a entornos hostiles, se confió una mayor parte de la labor de recopilación a agentes reclutados dentro de las sociedades árabes y palestinas, mientras que los agentes judíos continuaron proporcionando apoyo logístico y operativo en el extranjero.

La expansión tecnológica alteró posteriormente el equilibrio, ya que Israel invirtió masivamente en capacidades cibernéticas, inteligencia de señales, inteligencia artificial (IA) y vigilancia avanzada.

Daniel Gold, jefe de la Dirección de Investigación y Desarrollo de Defensa del Ministerio de Defensa israelí y uno de los artífices del «Domo de Hierro», encarna este giro tecnológico. Sin embargo, los fracasos en torno a la Operación «Inundación de Al-Aqsa» reavivaron el escrutinio sobre la dependencia de Israel respecto a la tecnología y la erosión de la inteligencia humana dentro de Gaza.

No obstante, disponer de una fuente es solo una parte del trabajo de inteligencia. La información debe llegar a los funcionarios adecuados y ser evaluada al margen de las suposiciones que ya condicionan su juicio. Tanto en 1973 como en 2023, Israel había recibido advertencias, pero no supo interpretarlas ni actuar en consecuencia a tiempo.

El exasesor de seguridad nacional israelí Yaakov Amidror plantea lo mismo en su libro en hebreo «Inteligencia: teoría y práctica». La dificultad de desarrollar capacidades de recopilación de información humana, escribe, empujó a los servicios hacia medios electrónicos y tecnológicos, pero finalmente reconocieron que los sistemas modernos no podían compensar la ausencia de fuentes humanas.

Amidror pasó 36 años en el ejército israelí, donde ocupó los cargos de jefe del Departamento de Investigación de Inteligencia Militar, jefe de inteligencia del Mando del Norte, comandante de las academias militares y secretario militar del ministro de Defensa. Posteriormente, presidió el Consejo de Seguridad Nacional de Israel. Su relato divide el reclutamiento de agentes en tres métodos generales:

1. Envío de un agente desde el país de origen

Un agente enviado desde el país de origen puede recibir formación e instrucciones antes de su despliegue. Se considera que su lealtad es más fiable, y los responsables pueden evaluar la información a su regreso sin el mismo temor a que la haya exagerado a cambio de dinero o para su protección personal.

Su punto débil radica precisamente en que procede del exterior. Debe construirse una identidad creíble, evitar llamar la atención y mantener la distancia suficiente con respecto a la sociedad local para proteger su tapadera. Esas restricciones suelen limitarle a informar de lo que puede ver u oír, en lugar de obtener documentos originales, pruebas físicas o acceso al círculo íntimo del objetivo.

2. Reclutamiento de un agente dentro del país objetivo

Un recluta local ya forma parte del entorno social en el que se pretende infiltrarse. Si se le coloca en las fuerzas armadas, los servicios de seguridad, el Gobierno, el sector empresarial o una organización de resistencia, puede acceder a espacios sensibles sin parecer fuera de lugar. Su responsable puede orientarle hacia oficinas, personas o instalaciones concretas, lo que le permite obtener mapas, fotografías, expedientes y otro material original.

Para el servicio de reclutamiento, sin embargo, la lealtad de un agente local sigue siendo dudosa. Puede que embellezca los informes para demostrar su valía o aumentar su remuneración. No puede cambiar fácilmente de domicilio, ocupación o rutina diaria a petición de su responsable sin levantar sospechas, lo que le hace útil pero limitado.

Amidror considera que las convicciones ideológicas o religiosas constituyen la base más sólida para reclutar a un agente dentro del país objetivo. La literatura israelí elogia el historial del Mossad en los Estados árabes y la infiltración del Shin Bet en las organizaciones palestinas, pero también reconoce el esfuerzo que ello conlleva. Un responsable debe dominar el idioma y la cultura del recluta, comprender sus presiones y ambiciones, e invertir el tiempo necesario para convertir la vulnerabilidad en dependencia.

3. Creación de una identidad local para un agente entrenado

El tercer método consiste en enviar a un agente entrenado al país objetivo bajo una identidad local ficticia. En teoría, esto combina la disciplina de un agente de su país de origen con el acceso de un recluta nativo. La historia de los servicios de inteligencia israelíes considera que este tipo de operaciones de encubrimiento profundo son capaces de producir resultados excepcionales.

La exposición conlleva un precio más elevado. Si la extracción fracasa, el agente puede ser ejecutado, retenido para un intercambio o incluso se le puede negar la devolución de su cadáver. El ejemplo más famoso de Israel es Eli Cohen, el agente del Mossad que se infiltró en la élite política y militar siria antes de su detención y ejecución en Damasco en 1965.

Contacto sin dejar huellas

La doctrina israelí también distingue entre distintos métodos de contacto. Algunos agentes permanecen en su puesto y transmiten información mediante códigos, comunicaciones ocultas, canales postales o reuniones periódicas con un controlador dentro del mismo país. Cada contacto está diseñado para parecer normal, pero la repetición crea patrones que el contraespionaje puede detectar.

Los agentes de alto valor pueden ser trasladados a Israel a través de varios países distintos para ocultar su destino. Una vez allí, pueden someterse a exámenes con polígrafo, interrogatorios intensivos, formación profesional y otras medidas destinadas a profundizar en su implicación.

Se mantienen canales de emergencia para la información que no puede esperar. No obstante, muchas redes quedan al descubierto debido a comunicaciones deficientes, métodos reutilizados, contactos duplicados, errores logísticos o por casualidad. El arte del espionaje puede ser paciente, pero sigue siendo vulnerable a los errores humanos habituales.

La frecuencia en sí misma depende del valor y la sensibilidad de la fuente. Un agente de bajo nivel puede transmitir observaciones limitadas a través de un canal indirecto, mientras que a una fuente que posea información militar urgente se le puede ordenar que rompa la rutina y utilice una línea de emergencia. Cada excepción protege la información a costa de exponer otro fragmento de la red.

La jerarquía de la traición

La literatura israelí clasifica a los agentes tanto por su acceso como por su función. Un agente bien situado ocupa un puesto delicado y ayuda al servicio de reclutamiento a comprender, desbaratar o anticiparse a los planes del adversario. Un agente móvil carece de dicho acceso, pero puede ser trasladado o recibir el encargo de observar un acontecimiento reciente.

Un «agente de investigación» puede hacerse pasar por comerciante, viajero o profesional y recabar información militar, movimientos de armas, despliegues de personal o evaluaciones de la moral. Este tipo de labor puede no alcanzar el nivel de penetración estratégica, pero puede resultar valiosa a la hora de preparar una operación, trazar un mapa de una red o apoyar una campaña militar.

Un «informante interno» se vale de una amplia red de relaciones. Es posible que nunca maneje él mismo el material más sensible, pero puede llegar a personas que sí lo hacen, recabar documentos de forma indirecta y pasar a nuevos ámbitos cuando cambian las prioridades de su controlador. Su valor reside tanto en la red que le rodea como en su cargo oficial.

Estas categorías no son fijas ni se excluyen entre sí. Un comerciante que comienza observando movimientos puede convertirse en intermediario de una fuente más valiosa; a un empleado con acceso limitado se le puede animar a solicitar un ascenso o un traslado. Por lo tanto, el reclutamiento continúa tras el acuerdo inicial, y los responsables intentan repetidamente reubicar al agente más cerca de la información que desean.

Una década dedicada a cultivar una tapadera

Una operación de contrainteligencia turca anunciada en febrero de 2026 reveló los años que Israel puede dedicar a formar a un agente.

Las autoridades turcas alegaron que Mehmet Budak Derya y Veysel Kerimoglu proporcionaron información al Mossad durante más de una década. Se afirma que Derya, un ingeniero de minas que se dedicó al comercio del mármol, se reunió con sus responsables israelíes en varios países europeos bajo nombres en clave cambiantes.

Según la información de la prensa turca, ambos utilizaron la actividad comercial para establecer vínculos en toda la región, recabar información sobre palestinos críticos con Israel y entrar en el comercio de componentes para drones. Un negocio legítimo puede proporcionar viajes, dinero, contactos y un pretexto para acercarse a los objetivos, al tiempo que oculta la operación de inteligencia que hay detrás.

La tapadera comercial también puede convertirse en una carga. El agente puede parecer próspero, mientras que su negocio, sus viajes y su capital siguen vinculados al servicio que le dirige. Años de captación pueden aportar influencia y acceso, pero también atan al recluta a una vida que puede derrumbarse en cuanto sus controladores le retiren su protección.

Un servicio puede mejorar la situación financiera del recluta, establecer una tapadera empresarial creíble y esperar a que crezca su prestigio social. Lo que parece ser un simple ascenso profesional puede, por lo tanto, ocultar una operación de inteligencia que lleva años gestándose.

La ocupación gasta sus activos

Los servicios de inteligencia israelíes pueden invertir una cantidad considerable de tiempo y recursos en un agente mientras este siga siendo útil. Este trato rara vez perdura tras la pérdida de su acceso o de su valor operativo. Para sus supervisores, el colaborador sigue siendo un activo de inteligencia prescindible.

Ha habido excepciones. En la Operación Diamante, el piloto iraquí Munir Redfa voló un MiG-21 hasta Israel el 16 de agosto de 1966, después de que el Mossad organizara la extracción de miembros de su familia. Israel obtuvo uno de los aviones más avanzados de la Unión Soviética, lo estudió y, posteriormente, lo compartió con EE. UU. Posteriormente, al avión se le asignó el número 007.

Este trato suele depender del valor o del peligro de la misión y puede formar parte del propio acuerdo de reclutamiento. También se puede ofrecer una mejor remuneración y protección a los agentes que realizan tareas de especial importancia o que se convierten al judaísmo. El secretismo que rodea estos casos hace imposible establecer un porcentaje fiable.

Redfa recibió una protección excepcional porque Israel quería el avión intacto y necesitaba su cooperación. Trasladar a su familia formaba parte del acuerdo. También puede ofrecerse un mejor trato a los agentes que emprenden misiones de una importancia o peligrosidad inusuales, pero pocos siguen siendo tan valiosos una vez finalizada su labor.

El balance general es más severo. Cuando Israel se retiró del sur del Líbano en mayo de 2000, su grupo afín, el Ejército del Sur del Líbano (SLA), se desmoronó, y miles de sus miembros y familiares cruzaron la frontera en medio de escenas de pánico.

El antiguo comandante Antoine Lahad acusó posteriormente a Israel de abandonar a la fuerza que había armado, financiado y entrenado. Su experiencia sigue siendo una de las advertencias más claras para quienes apuestan su destino por las promesas de la ocupación.

Los colaboradores palestinos que huyeron a Israel se han enfrentado igualmente al desplazamiento, al aislamiento y a una situación jurídica y económica incierta. El mismo patrón ensombrece ahora a los grupos armados respaldados por Israel en Gaza, cuya utilidad depende de las necesidades militares inmediatas de la ocupación más que de cualquier obligación duradera para con los hombres que recluta.

Un agente que intente marcharse puede descubrir que la jubilación no es una opción. Su superior puede amenazar con delatarlo, exigirle más trabajo o presionarlo para que reclute a un sustituto más valioso. Cada pago, cada reunión y cada misión se convierte en otro medio de control.

A pesar del alcance tecnológico de Israel, sus operaciones de inteligencia humana siguen dependiendo del reclutamiento paciente, el dinero, la ideología, la coacción y la vulnerabilidad personal. Una vez que un agente ha agotado su utilidad, la ocupación tiene pocos incentivos para protegerlo.